Grandall Law Firm · 国浩律师事务所

吕红兵

LÜ HONGBING

创始暨首席合伙人 资本市场与争议解决 上海

长期从事企业改制与境内外发行上市、公司重组收购兼并、证券及商事争议解决,也在法律服务之外持续参与法治建设与公共政策议题。

吕红兵律师职业照 创始暨首席合伙人
上海 · 静安 国浩律师事务所
1992 进入法律实务
1998 参与组建国浩律师事务所
第十四届 全国政协委员
上海 · 静安 执业办公室
Profile

在法律与商业之间,
保持长期的判断力

从证券法律服务到复杂商事争议,吕红兵律师的执业轨迹与中国资本市场的发展相伴而行。

吕红兵于1991年从华东政法学院研究生毕业后留校任教。1992年进入上海万国证券公司负责法务,随后于1993年参与创办上海万国律师事务所并担任主任。1998年,万国律师事务所与北京市张涌律师事务所、深圳市唐人律师事务所经司法部批准组建国浩律师集团事务所。

在国浩官网公开的律师资料中,他的业务覆盖企业改制、境内外发行上市、公司重组收购兼并、证券及商事争议解决与常年法律顾问。其专业经历横跨交易设计、公司治理、证券合规与争议解决,并在长期实务中形成对资本市场与公司纠纷的整体视角。

作为第十三届、第十四届全国政协委员,他持续围绕法治建设、民营经济、涉企执法、人工智能与企业出海等议题开展调研、建言与公共表达。在他的公开叙述中,“无调研,不提案”是一条持续被强调的工作方法。

继续阅读律师简介

资料整理自国浩律师事务所官网及公开资料
Method

把事实放回结构,
把问题带向答案

律师的价值不只在法庭上的陈述,也在于进入事项之前,能否看清交易结构、制度约束与各方真正关切。

01 / STRUCTURE

结构先行

从股权、交易、治理与责任安排出发,建立贯穿项目全周期的法律结构,而不是孤立地处理单个文本。

02 / JUDGEMENT

判断可执行

兼顾监管要求、商业目标与现实条件,让方案不仅成立,也能在谈判、决策与执行中被真正使用。

03 / EVIDENCE

调研为据

在议案、建议与公共表达中,以调研、事实和专业分析为基础,把个案经验转化为可讨论的公共议题。

Practice

四条相互连接的业务主线

资本市场项目的起点,常常也是公司争议的伏笔。交易、治理、监管与诉讼之间,需要一套连续的法律判断。

01

企业改制与境内外发行上市

企业改制、上市前重组、境内外发行上市及与之相关的公司治理与信息披露事项。

查看详情
02

公司重组与收购兼并

上市公司资产重组、收购兼并、控制权安排与交易结构设计。

查看详情
03

证券及商事争议解决

证券纠纷、金融争议与复杂商事诉讼,围绕责任边界、证据结构和损失认定展开。

查看详情
04

常年法律顾问

为大型企业、上市公司与外资企业提供持续法律服务,将风险识别前置到日常经营与重大决策中。

查看详情
Career

一条持续向前的
法律职业路径

教师、公司法务、律所主任与律所创始合伙人。不同身份之间,贯穿的是对法律实践的长期投入。

1991—1992

华东政法学院经济法系教师

研究生毕业后留校任教,开始将法学训练与教学实践结合。

1992—1993

上海万国证券公司法律顾问室负责人

进入证券市场一线,负责法律事务,完成从教学到法律实务的转向。

1993—1998

上海万国律师事务所律师、主任

27岁担任律师事务所主任,开始在证券与公司法律业务中建立专业方向。

1998—

国浩律师事务所创始暨首席合伙人

参与组建国浩律师集团事务所,持续参与律所治理、专业建设与行业发展。

2018—

第十三届、第十四届全国政协委员

围绕法治建设、民营经济、涉企执法、人工智能、企业出海等议题开展调研与建言。

没有调研,就没有发言权。
“提”在全国两会期间,而“调”早已开展。

吕红兵 ·《人民政协报》2026年1月14日,国浩律师事务所转载
Contact

如就具体事项联系,
请先与办公室取得沟通

电话、邮件或初步沟通不当然建立委托关系。是否接受委托,需完成利益冲突检索并另行签署委托协议。

联系办公室